Εισαγωγή στη Σύγχρονη Διοίκηση
Ένα άλλο είδος διοίκησης αναμένεται να παραμείνει ενήμερο για τις δυναμικές και γρήγορες αλλαγές στον σημερινό εταιρικό κόσμο. Τα κεφάλια του σήμερα αντιμετωπίζουν μια δύσκολη άσκηση μεταξύ οικονομικής ευπάθειας, κοινωνικών αλλαγών και μηχανικής προόδου. Ένα προσαρμόσιμο φάσμα ικανοτήτων, προσαρμοσμένο στα πιθανά αποτελέσματα και τους κινδύνους του εργασιακού περιβάλλοντος που αντιπροσωπεύει τα μελλοντικά πράγματα, είναι θεμελιώδης για αυτήν την αλλαγή. Για να επικρατήσετε στον σημερινό εταιρικό κόσμο, θέλετε να κυριαρχήσετε σε 17 διακριτά χαρακτηριστικά της διοίκησης, και καλύπτουμε κάθε ένα από αυτά σε αυτό το βαρετό βιβλίο.
Λήψη χειρισμού για την Μεταβαλλόμενη Ουσία της Πρωτοβουλίας
Οι συνηθισμένοι διάφοροι ισοπεδωμένοι τύποι εξουσίας έχουν δώσει τη θέση τους σε πρόσθετες περιεκτικές και ευέλικτες δομές σε συνεχή πολλά χρόνια. Η πρωτοβουλία σχετίζεται για πάντα με σημαντικά μέρη και τομείς με επιρροή. Και πάλι, οι παρόντες αρχηγοί θα πρέπει να έχουν την επιλογή να επιτύχουν κάτι άλλο από το να συζητήσουν τη συζήτηση. Θα πρέπει επίσης να έχουν την επιλογή να πείσουν τις ομάδες τους να συνεργαστούν. Η ενίσχυση των ικανοτήτων που απαιτούνται για την επιτυχή διοίκηση σήμερα απαιτεί κατανόηση αυτής της εξέλιξης.
Αγκαλιάζοντας τις νέες προόδους
Στον παρόντα σοβαρό εταιρικό κόσμο, η μηχανική ανάπτυξη είναι πάνω από όλα. Είναι βασικό για τους πρωτοπόρους να παραμείνουν ενήμεροι για τις νέες εξελίξεις καινοτομίας και την ικανότητα να τις ενσωματώνουν στις επιχειρηματικές τους διαδικασίες. Μεταξύ αυτών των στρατηγικών είναι η χρήση της εξέτασης πληροφοριών, της νοημοσύνης που βασίζεται σε υπολογιστή και της ML για την περαιτέρω ανάπτυξη του δυναμικού συστήματος. Για να διασφαλιστεί ότι τα μηχανικά άλματα εμπλέκουν τις ομάδες τους αντί να τις υποκαθιστούν, οι επιτακτικοί πρωτοπόροι θα πρέπει να έχουν την επιλογή να ξεπεράσουν οποιοδήποτε εμπόδιο μεταξύ ανθρώπινου δυναμικού και καινοτομίας.
Συμπλήρωση Mindfulness
Η ικανότητα να οδηγείς με την ικανότητα να εκτιμάς οποιονδήποτε σε βαθύ επίπεδο (EI) είναι προς το παρόν θεμελιώδης. Η ικανότητα αναγνώρισης, κατανόησης και ελέγχου της προσωπικής κατάστασης του ατόμου και των άλλων είναι ένα βασικό μέρος. Οι ειλικρινά έξυπνοι πρωτοπόροι είναι καλύτερα έτοιμοι να επιβλέπουν τον αγώνα, να δημιουργήσουν ένα σταθερό εργασιακό περιβάλλον και να ενισχύσουν τις ενώσεις. Στο παρόν πολύπλοκο εργασιακό περιβάλλον, όπου τα σχεσιακά στοιχεία επηρεάζουν εξαιρετικά τα ιεραρχικά επιτεύγματα, η ΕΙ είναι θεμελιώδης για την εξερεύνηση αυτών των υδάτων.
Προώθηση ενός εφευρετικού αέρα
Για να διατηρήσετε το πάνω χέρι στην αγορά αιχμής, η ανάπτυξη είναι θεμελιώδης. Είναι υποχρέωση των πρωτοπόρων να ενθαρρύνουν έναν αέρα που είναι χρήσιμος για την πρόοδο και την αξιοποίηση της τύχης. Ένα κομμάτι αυτού ενισχύει μια προοπτική που είναι διαθέσιμη σε νέες σκέψεις και δεν αποφεύγει τις ατυχίες. Οι πρωτοπόροι μπορούν να ωθήσουν τις ομάδες τους να αντιμετωπίσουν θέματα οργάνωσης με πρωτότυπους τρόπους, ενισχύοντας μια κουλτούρα ανάπτυξης.
Διευκρίνιση Σχεσιακών Ικανοτήτων
Ίσως το κύριο πράγμα που μπορεί να κάνει ένας πρωτοπόρος είναι να μεταδώσει με επιτυχία. Οι καρποφόροι πρόδρομοι στις παρούσες οργανώσεις μπορούν να μεταφέρουν τις σκέψεις τους ξεκάθαρα και συμπαγή ηχογραφημένες τόσο σε έντυπη μορφή όσο και προφορικά. Η ικανότητα να εκφράζει κανείς συγκεχυμένες ιδέες ουσιαστικά, να ακούει προσεκτικά και να προσφέρει υποστηρικτική ανάλυση είναι όλα σημαντικά για αυτό. Οι πρωτοπόροι, για να διατηρούν τις ομάδες τους σταθερές και χρήσιμες παρά το αναπτυσσόμενο πρότυπο της απομακρυσμένης εργασίας, πρέπει να γίνουν ειδικοί σε εικονικές εξειδικευμένες συσκευές και μεθόδους.
Προώθηση ενός διαφορετικού και ολοκληρωμένου κλίματος
Σήμερα, η βιώσιμη πρωτοβουλία απαιτεί ποικιλία και πληρότητα, αντί για το αντίστροφο. Οι πρωτοπόροι των ομάδων θα πρέπει να προσπαθήσουν να επιλέξουν άτομα από διάφορα ιδρύματα και συναντήσεις, ώστε οι ομάδες τους να μπορούν να αντικατοπτρίζουν πιο εύκολα τα δίκτυα που εξυπηρετούν. Αυτό προτρέπει την ανάπτυξη και τα νομισματικά επιτεύγματα για τον οργανισμό, ενώ δημιουργεί επίσης ένα σοβαρά ελκυστικό κλίμα για τους εργαζόμενους. Οι επικεφαλής μπορεί να εξετάσουν την κυμαινόμενη βάση πελατών τους και να προσφέρουν καλύτερη υποστήριξη σε περίπτωση που επικεντρωθούν στην ποικιλία και την προσοχή.
Ενισχυτικό Όριο σε σχέση με Αλλαγή και Αλλαγή
Τόσο η ταχύτητα προόδου όσο και ο βαθμός τρωτότητας χαρακτηρίζουν το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι πρωτοπόροι πρέπει να μπορούν να επιστρέψουν γρήγορα από τις ατυχίες και να εκμεταλλευτούν αμέσως τις ευκαιρίες όταν αυτές εμφανιστούν. Μια αναπτυξιακή προοπτική, όπου οι κακοτυχίες θεωρούνται ως λίθοι προς την πρόοδο, είναι θεμελιώδους σημασίας για αυτό. Στο σημείο που οι πρωτοπόροι εργάζονται για την ευελιξία τους, μπορούν να βοηθήσουν τις ομάδες τους σε διαρκείς φουρτούνες και να νικήσουν τον ανταγωνισμό.
Ενδυνάμωση μακράς διαρκείας εκπαίδευσης
Οι ικανότητες γίνονται ξεπερασμένες με ανησυχητικό ρυθμό, καθιστώντας τη μακροχρόνια εκπαίδευση πιο σημαντική από κάθε άλλη φορά. Είναι υποχρέωση των πρωτοπόρων να εγγυώνται ότι οι ομάδες τους και οι ίδιοι συμμετέχουν σε συνεχείς εμπειρογνώμονες. Τα επίσημα έργα προετοιμασίας, η καθοδήγηση και η καλλιέργεια κλίματος ενδιαφέροντος μπορούν όλα να βοηθήσουν σε αυτό. Οι πρωτοπόροι διατηρούν τις ομάδες τους σοβαρές και έτοιμες να προσαρμοστούν στα μεταβαλλόμενα αιτήματα, ενισχύοντας τη συνεχή μάθηση.
Κέρδος από επιλογές που οδηγούνται από πληροφορίες Μια κρίσιμη ικανότητα για τους σύγχρονους πρωτοπόρους είναι η ικανότητα να αποφασίζουν για επιλογές ενόψει της πληροφορίας. Οι πρωτοπόροι χρειάζονται ικανότητα εξέτασης πληροφοριών και μετάφρασης για να καταλάβουν το σωρό των πληροφοριών που είναι ανοιχτό σήμερα και να τις χρησιμοποιήσουν για να κατευθύνουν τη μεθοδολογία. Η λήψη αποφάσεων υπό το φως της απόδειξης απαιτεί γνώση βασικών μετρήσεων και χρήση συσκευών εξέτασης πληροφοριών. Οι πρωτοπόροι θα μπορούσαν να προωθήσουν τα εταιρικά επιτεύγματα επιδιώκοντας πιο μορφωμένες αποφάσεις χρησιμοποιώντας πληροφορίες.
Ενθάρρυνση μιας παγκόσμιας άποψης
Οι πρωτοπόροι στο παρόν προοδευτικά διεθνές εργασιακό περιβάλλον θα πρέπει να έχουν την επιλογή να εκτιμήσουν πλήρως την κατάσταση. Το να έχετε την επιλογή να εργάζεστε αποτελεσματικά σε άλλα εμπορικά κέντρα, να έχετε επίγνωση των παγκόσμιων προτύπων και να κατανοείτε και να λαμβάνετε υπόψη τις κοινωνικές αντιθέσεις αποτελούν μέρη για την προώθηση μιας παγκόσμιας άποψης. Οι πιο εδραιωμένες, πιο ολοκληρωμένες ομάδες είναι αποτέλεσμα πρωτοπόρων που έχουν παγκόσμια άποψη και μπορούν να την αξιοποιήσουν για το πιθανό όφελός τους ενώ συνεχίζουν την εργασία τους σε παγκόσμια κλίμακα.
Προώθηση Ηθικών Διευθυντών
Στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, είναι βασικό να έχουμε πρωτοπόρους που ενεργούν ηθικά. Οι πρωτοπόροι υποτίθεται ότι ενεργούν με ειλικρίνεια, δεκτικότητα και υποχρέωση. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει κανείς να διαμορφώσει ακλόνητα ηθικά πρότυπα, να επιδείξει αυτά τα πρότυπα και να αναπτύξει ένα κλίμα εμπιστοσύνης και αυθεντικότητας. Οι πρωτοπόροι μπορεί να επιτύχουν μακροπρόθεσμα επιτεύγματα και να δημιουργήσουν μια ισχυρή θέση για την ένωση προωθώντας τον ηθικό τρόπο συμπεριφοράς.
Ενίσχυση της Συνεργασίας
Η συνεργασία είναι θεμελιώδης για την επίτευξη των εταιρικών στόχων. Οι πρωτοπόροι στην αιχμή θα πρέπει να είναι ικανοί στη δημιουργία ομάδων επιχειρήσεων και στην προώθηση της διυπηρεσιακής συμμετοχής. Το να κάνεις όλους στην ομάδα να νιώθουν ότι τους εκτιμούν και τους εκτιμούν είναι ένα ζωτικό μέρος αυτού. Η πρόοδος, η καλύτερη κριτική σκέψη και γενικά η αποδοτικότητα μπορούν να οδηγηθούν από πρωτοπόρους που αναπτύσσουν περαιτέρω την ομαδική συνεργασία.
Οδήγηση Ομάδων Μεταδιδόμενης και Μικτής Μεθοδολογίας
Το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον έχει αλλάξει με την ανάπτυξη μοντέλων εργασίας από απόσταση και crossover. Οι διαχειριστές των γεωλογικά διαδεδομένων ομάδων θα πρέπει να είναι ειδικοί στην τέχνη τους. Μεταξύ αυτών των εργασιών είναι να είναι κάποιος ειδικός με στάδια εικονικής αλληλογραφίας, να διατηρεί τη δέσμευση της ομάδας σε υψηλά επίπεδα και να διασφαλίζει ότι οι μακρινοί εργάτες αισθάνονται ότι υποστηρίζονται και συμπεριλαμβάνονται. Όταν οδηγείτε μια ομάδα από απόσταση, είναι ζωτικής σημασίας να κάνετε όλους να νιώθουν ότι έχουν μια θέση, ανεξάρτητα από το αν δεν μπορούν να είναι πραγματικά εκεί.
Υπογραμμίζοντας τη σημασία της ευημερίας των εργαζομένων Η πρόοδος κάθε επιχείρησης εξαρτάται από την ευημερία των εκπροσώπων της. Ο πρωταρχικός στόχος ενός πρωτοπόρου πρέπει να είναι η ψυχολογική, κοντά στο σπίτι και η πραγματική ευεξία της ομάδας. Αυτό ενσωματώνει την πρόσβαση στα όργανα ευεξίας, την καλλιέργεια ενός δυνατού αέρα εργασίας και την ενδυνάμωση μιας αξιοπρεπούς ισορροπίας μεταξύ σοβαρών και διασκεδαστικών δραστηριοτήτων. Οι πρωτοπόροι θα μπορούσαν να αναπτύξουν περαιτέρω την ικανοποίηση από την εργασία, να μειώσουν τον κύκλο εργασιών και να αυξήσουν την αποδοτικότητα βάζοντας την ευημερία των εκπροσώπων πρώτη.
Η Ειδικότητα της Εποπτείας της Αλλαγής
Το περιβάλλον εργασίας αιχμής είναι ένα περιβάλλον στο οποίο η αλλαγή είναι σταθερή. Είτε πρόκειται για αναδιάταξη του οργανισμού, για ενημέρωση της καινοτομίας είτε για προσαρμογή της αγοράς, οι πρωτοπόροι θα πρέπει να είναι ειδικευμένοι στην αντιμετώπιση της αλλαγής. Για να γίνει αυτό, κάποιος θα πρέπει να έχει την επιλογή να προωθήσει και να συντονίσει τα άτομα μέσω αλλαγών, να μεταδώσει πραγματικά και να προγραμματίσει μπροστά. Οι Pioneers μπορούν να βοηθήσουν στη διατήρηση της καλής λειτουργίας κατά τη διάρκεια εποχών προόδου, ανακαλύπτοντας πώς να προσαρμοστούν γρήγορα.
Κάνοντας στόχους μεγάλων αποστάσεων
Για να οδηγήσει μια συγκέντρωση προς τους στόχους της, απαιτείται ένα προφανές ζωτικό όραμα. Ένα πειστικό όραμα που είναι σύμφωνο με τον στόχο και τις αξίες του οργανισμού είναι κάτι που οι πρωτοπόροι πρέπει να έχουν την επιλογή να επικοινωνήσουν. Ως χαρακτηριστικό αυτής της αλληλεπίδρασης, είναι σημαντικό να τεθούν εφικτές μακροπρόθεσμοι στόχοι, να εστιάσετε σε θελήματα και να διαμορφώσετε μια λειτουργική διαδικασία. Οι πρωτοπόροι μπορεί να ξεσηκώσουν τους συγγενείς τους και να οδηγήσουν σε επιτεύγματα μεγάλων αποστάσεων κάνοντας ένα πειστικό όραμα.
Αξιολόγηση της έκβασης των πρωτοπόρων
Οι πρωτοπόροι πρέπει να παρακολουθούν πόσο καλά τα πάνε για να συνεχίσουν να αποδεικνύονται καλύτεροι. Ως συστατικό αυτής της αλληλεπίδρασης, θα πρέπει να λάβουν υπόψη τα στυλ πρωτοβουλίας τους, να αξιολογήσουν τους δείκτες εκτέλεσης και να ζητήσουν κριτική. Οι πρωτοπόροι θα μπορούσαν να δημιουργήσουν την επίδρασή τους αξιολογώντας την παρουσίασή τους με συνέπεια, εντοπίζοντας πού μπορούν να αναπτύξουν και παρουσιάζοντας τις αναμενόμενες βελτιώσεις.
Τέλος: Πού πηγαίνει η πρωτοβουλία
Πολλά διαφορετικά στοιχεία θα διαμορφώσουν την εξουσία τα επόμενα χρόνια. Για να επικρατήσουν στο παρόν περίπλοκο εργασιακό περιβάλλον, οι σημερινοί πρωτοπόροι χρειάζονται πολλές ικανότητες. Για να τοποθετήσουν τους εαυτούς τους και τις οργανώσεις τους σε καλή θέση, οι πρωτοπόροι θα πρέπει να αγκαλιάσουν τη μηχανική ανάπτυξη, να προάγουν τη συνεχή μάθηση, να επικεντρωθούν στην ποικιλία και την προσοχή και να αναπτύξουν μια κουλτούρα ανάπτυξης. Η διορατικότητά μας και η χρήση της αποτελεσματικής πρωτοβουλίας πρέπει επίσης να προσαρμοστεί στη συνεχώς μεταβαλλόμενη φύση του εταιρικού κόσμου.